Como Fazer o “Update” do Seu Software de Gestão em um Mundo de Lideranças Adoecidas e Colaboradores Desconectados
Neste primeiro episódio do podcast de Gui Gomes, mergulhamos no novo jeito de liderar. Em um bate-papo franco e sem “florear muito a pílula”, Gui e Roberta (Gerente de Marketing) exploram a gestão, a liderança, os negócios, os desafios do mercado e a vida real, buscando construir estratégias para uma vida mais leve, um negócio que flua melhor e pessoas mais engajadas.
As organizações enfrentam um contexto atual de enormes dificuldades, como a falta de mão de obra no mercado, rotatividade altíssima, e o processo seletivo invertido, onde os candidatos escolhem a empresa.
Para entender essa virada, o episódio traça um panorama histórico:
• A Era do Propósito: O boom do empreendedorismo e a chegada da Geração Y (nascidos entre 81 e 96), que buscou propósito, colaboração e cocriação, diferentemente das gerações anteriores que viam o sucesso como aposentar-se na mesma empresa.
• O Mundo Digital: O surgimento da Geração Z (a partir de 97), a primeira geração digital, que cresceu nesse cenário de alta competitividade e consumidores cada vez mais conscientes e exigentes.
• A Pandemia e o Trauma: O movimento de virada da pandemia digitalizou os negócios de maneira absurda, acelerando o mundo. Esse período exigiu recursos internos, provando que “se hoje você está vivendo uma pandemia sem inteligência emocional, você está lutando uma guerra sem armas”.
A Batalha Interna e a Gestão Emocional
A chave para o novo cenário é a Gestão Emocional, que se diferencia do controle emocional. A inteligência emocional envolve a gestão do que fazemos com aquilo que a vida apresenta e com o que não podemos controlar.
A Inteligência Emocional foca na relação consigo mesmo (autoconhecimento e autogestão), enquanto a Inteligência Relacional trata da relação com os outros (empatia e gestão de relacionamentos). Líderes precisam urgentemente dessa clareza, pois a luta é, primariamente, interna.
Lidando com a Geração Z e a Sobrevivência da Liderança
A Geração Z (os jobers, ou puladores de emprego) busca maior autenticidade e não hesita em sair se o ambiente não for legal. Eles não procuram apenas mesas de pimbolim, mas sim um lugar onde sintam que são importantes, têm responsabilidade, autonomia e melhoram todos os dias.
O desafio não está na “preguiça” da Geração Z, mas sim na ineficiência das lideranças em proporcionar clareza de expectativas e propósito. Gui Gomes compartilha um exemplo prático de como o feedback imediato e o senso de urgência, atrelado ao propósito, engajaram uma colaboradora Z em minutos.
Para os líderes: o jogo mudou. É necessário “atualizar o nosso drive” e entender que a mudança não é por ser “legal”, mas por questão de sobrevivência, visto que o conhecimento se torna obsoleto muito rapidamente (validade de 3 a 5 anos para novas competências).
O Caminho para Não Surtar
O líder precisa fazer as pazes com a imperfeição e a autocobrança. Vivemos em um cenário de infoxicação, onde perdemos previsibilidade e estabilidade. A chave é a humildade intelectual, que exige deixar as certezas no caminho e abrir espaço para as perguntas e a vulnerabilidade.
Não é possível dar conta de tudo; é preciso ser mais inteligente na escolha das batalhas. O foco deve ser o micropasso e o desenvolvimento contínuo.
A Reflexão Final:
• Comportamentos Ineficazes: 68% das empresas enfrentam desafios relacionados à cooperação intergeracional. Muitas iniciativas de desenvolvimento (assistência assistemática) falham por não terem conexão ou propósito.
• Liderança e Humildade: É crucial que o líder “fure a própria bolha”, olhe para a pessoa (não o rótulo), e entenda que o mundo não gira ao redor do seu umbigo.
• O Propósito Empresarial: Desenvolver o colaborador e o cliente deve vir antes do aumento de receita. Se você desenvolve o colaborador e ele sai, “você cumpriu a função social da empresa, que é devolver para o mercado alguém melhor do que entrou”.
Acompanhe este episódio essencial para começar a construir um caminho que funcione, priorizando o desenvolvimento e a gestão de si mesmo para liderar os outros.
